贵州国威酒业集团、贵州迎宾酒集团销售公司召开2025年4月总结暨5月规划工作会议

（仁怀，2025年5月14日），贵州国威酒业集团、贵州迎宾酒集团销售公司在线上召开2025年4月工作总结暨5月工作规划会议。会议由销售公司总经理王有平主持并作重要部署，各区域负责人及销售骨干出席会议，汇报个人上月度工作总结暨下个月规划报告。共同研判行业形势，谋划高质量发展路径。

01【洞悉时局谋发展】

会议指出，2025年国际形势风云变幻，在贸易争端、地缘冲突与经济下行压力下，白酒行业呈现集中化竞争态势。面对挑战，王有平总经理强调："酱酒行业凭借其强韧性和持续扩容的消费需求，仍是充满机遇的赛道。我们要以品牌建设为核心，夯实贵州根据地市场，打造全国样板市场，通过主品战略构建核心竞争力，锻造能征善战的营销铁军。"

02【政策赋能促增长】

招商激励升级，主品新签客户达到一定数额可获相应比例现金奖励，城市经理和大区负责人完成年度目标分别奖励对应奖金。另外，渠道创新布局上，除主品和开发之外，要聚焦定制化服务，以灵活模式覆盖多元消费场景。

03【锻造铁军创未来】

针对团队建设，会议要求：

河南、陕西等区域加速人才引进，由综合办统筹推进，确保5-6月实现突破性进展

全员执行"每月一客户"绩效考核机制，强化过程管理

打造社交型销售团队，精准客户画像，提升谈判话术与品牌故事讲述能力

重点拓展外贸、地产等跨界渠道，把握行业转型窗口期

04【筑牢根基强保障】

会上特别强调质量保障体系，要求物流环节全面投保，包装设计审核流程由质量管理部长及审核员双线把关，确保产品从生产到交付全链条安全可控。

王有平总经理在总结时指出："在酱酒行业品牌化竞争的关键阶段，唯有以'跑断腿、磨破嘴'的实干精神，深度研究市场规律，创新营销打法，才能在行业洗牌中抢占先机。"会议号召全体营销人员以二次创业的激情，将个人事业融入企业发展，共同书写国威酒业集团高质量发展新篇章。

目前，两大集团已启动"百日攻坚"专项行动，各区域销售团队正按既定部署全面推进市场拓展工作