凝聚共识再出发 吹响冲锋集结号丨贵州国威酒业集团、贵州迎宾酒集团销售公司召开2025年一季度总结暨二季度战略部署会议

4月21日，贵州国威酒业集团、贵州迎宾酒集团销售公司召开2025年一季度经营总结会议，销售公司总经理王有平就阶段性经营成果及二季度战略规划作重要部署。

王有平强调，面对复杂多变的经济环境，要抓住发展机遇，要求全体人员以品牌化思维打造核心竞争力。针对当前存在的团队执行力分化、客户质量待提升等问题，会议明确二季度七大攻坚方向：深化全渠道营销体系、强化制度流程执行、推进跨界客户开发、加速重点市场人才引进、优化客户评估机制、提升团队作战效能、严格绩效考核管理。尤其提出"精准招商"策略，要求业务团队以主动姿态筛选优质客户，避免低效资源消耗。

全体销售人员进行了一季度工作总结及二季度规划述职，认真复盘，详实规划。集团将延续年度战略规划，重点通过组织建设夯实发展根基。大区负责人需牵头实施人才升级计划，精准招募具备招商服务能力的业务骨干，为后续团队裂变储备力量。会议最后号召全员以"弯道超车"的紧迫感投入二季度工作，确保上半年经营目标全面达成。

此次会议既是对一季度得失的深度复盘，更是吹响攻坚上半年的冲锋号角。在酱酒行业从规模扩张转向质量竞争的新阶段，贵州国威酒业、贵州迎宾酒集团正以刀刃向内的改革勇气，书写高质量发展的新篇章。